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“全ての人々に最高の医療体験の提供”のビジョンの実現に向けて、日々挑戦しているLinc’well公式noteです。 社員インタビューや制度紹介などを発信していきます。

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#3_リンクウェルPdMの10則を作りました（前編）

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#2_「ユーザーが」を後ろ盾に作り手のエゴを押し付けない

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#1_アウトカムに拘る

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#0_公開社内報をはじめます（主にPdMやデザイナー向けの内容です）

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Flutterがもたらした、Webサービス企業のアプリローンチと開発体験

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リンクウェルのプロダクトデザインの現在地

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#3_リンクウェルPdMの10則を作りました（前編）

こんにちは。リンクウェルの原です。お陰様でPdMもこの1年で2倍程度に人数が増え、今後も（うまくいけば）もっと増えていきそう！ということで、新しく入社された／される方の参考情報としてこれまでリンクウェルのPdMがどうやってその責任と役割を果たそうとしてきたかを言語化してみたので今日はそれを共有したいと思います。なお、あくまで作成時点での過去の棚卸しとしての言語化であり、「らしさ」を固定したり振る舞いを強制することを目指すものではありません。この10則はあくまで現状仮説ver.

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#2_「ユーザーが」を後ろ盾に作り手のエゴを押し付けない

こんにちは。リンクウェルの原です。10年以上前の写真なのですがまずはこちらをご覧ください。 外国人観光客も多いエリアにある立ち食い蕎麦屋さんの店内看板で、外国観光人客向けに英語を併記したのだと思うのですが・・・ UKEWATASHI・・・ いやそこ英語訳しないと伝わらんのちゃうんかーいと思って思わず写真を撮ってしまいましたが、こういうことってプロダクト開発の現場でも意外と日常的に起こってると思うので今日はその話をしようと思います。 ユーザー目線のように見えて実はそうな

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#1_アウトカムに拘る

こんにちは。リンクウェルのプロダクト統括の原です。本日から月1-2回の頻度で私の主にプロダクト開発に関連する考え方や捉え方、学んだことなどを公開社内報として配信していこうと思います。あくまでは誰かに何かを強制するものではなく、N=1の事例として誰かが何かをする上で自身の考え方や捉え方を見つめ直す時の参考になればという思いお送りしていきます。 第1回のテーマは「成果物（アウトプット）よりも成果（アウトカム）に拘ろう」です。アウトプットに拘っててもいい仕事はできないよねという話

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#0_公開社内報をはじめます（主にPdMやデザイナー向けの内容です）

こんにちは。リンクウェルのプロダクト統括執行役員、原です。プロダクトマネジメントチームとデザインチームを管掌しています。今日から不定期（月1-2回程度を想定）でPdMとデザイナー向けに書いている社内報を公開社内報として一部内容を改訂して発信していこうと思います。 自己紹介略歴 2009年に大学を卒業後、外資系化粧品メーカーに入社。ヘアケア製品のプロダクトマネージャーとして約40製品の企画からプロモーションまでを担当しました。その後コンサルティングファームで企業の事業拡大や

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Flutterがもたらした、Webサービス企業のアプリローンチと開発体験

はじめまして、アプリエンジニアの開沼です。 先日公開された「育休取得経験者のインタビュー記事」では「開発部 Kさん」として出演させていただきました。 記事内でも触れていますが2023年4月にジョインし、クリフォアアプリの開発に携わっています。半年間の育休を頂き、2024年4月から職務復帰しました。今は育児と仕事の両立に向けて日々奮闘していますが、詳しくはインタビュー記事を読んでいただければと思います。 今回はWebサービスしか作ってなかった会社が、アプリの技術としてFlu

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リンクウェルのプロダクトデザインの現在地

2024年1月で創業6年を迎えたLinc’well。 2018年の創業から、コロナ禍を経て現在に至るまで、「テクノロジーを通じて、医療を一歩前へ」というミッションの実現に向かって、事業の拡大、組織化が進んでいます。 この6年という歳月の中で、急成長を続けているLinc’wellにとって、デザインとは表面的な美しさを形作るのではなく、患者課題を解決するための体験価値を具現化する重要な機能であり、デザイナーはまさにその担い手。 そこで今回は執行役員プロダクト統括の原と、プロダ

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