Linc’wellのプロダクト開発

本

Linc’wellのプロダクト開発についてご紹介します。

運営しているクリエイター: Linc'well

#プロダクト

#3_リンクウェルPdMの10則を作りました（前編）

こんにちは。リンクウェルの原です。お陰様でPdMもこの1年で2倍程度に人数が増え、今後も（うまくいけば）もっと増えていきそう！ということで、新しく入社された／される方の参考情報としてこれまでリンクウェルのPdMがどうやってその責任と役割を果たそうとしてきたかを言語化してみたので今日はそれを共有したいと思います。なお、あくまで作成時点での過去の棚卸しとしての言語化であり、「らしさ」を固定したり振る舞いを強制することを目指すものではありません。この10則はあくまで現状仮説ver.

#2_「ユーザーが」を後ろ盾に作り手のエゴを押し付けない

こんにちは。リンクウェルの原です。10年以上前の写真なのですがまずはこちらをご覧ください。外国人観光客も多いエリアにある立ち食い蕎麦屋さんの店内看板で、外国観光人客向けに英語を併記したのだと思うのですが・・・ UKEWATASHI・・・いやそこ英語訳しないと伝わらんのちゃうんかーいと思って思わず写真を撮ってしまいましたが、こういうことってプロダクト開発の現場でも意外と日常的に起こってると思うので今日はその話をしようと思います。ユーザー目線のように見えて実はそうな

#0_公開社内報をはじめます（主にPdMやデザイナー向けの内容です）

こんにちは。リンクウェルのプロダクト統括執行役員、原です。プロダクトマネジメントチームとデザインチームを管掌しています。今日から不定期（月1-2回程度を想定）でPdMとデザイナー向けに書いている社内報を公開社内報として一部内容を改訂して発信していこうと思います。自己紹介略歴 2009年に大学を卒業後、外資系化粧品メーカーに入社。ヘアケア製品のプロダクトマネージャーとして約40製品の企画からプロモーションまでを担当しました。その後コンサルティングファームで企業の事業拡大や

2023年の組織体制の振り返りと今年に向けて

こんにちは。Linc'wellの開発部の岡野です。2022年から引き続き、開発部の責任者として開発組織が社内でより大きな成果を出すためのサポートをしています。前回の記事を見返すと、開発部の責任者になりたてということもあり、張り切ったタイトルの記事になっていますね。前回から1年弱経過して、2023年を振り返りつつ、今後に向けての取り組みについて書きます。 2023年の振り返り開発部にとって、2022年から準備をしてきたプロジェクトの集大成となる1年でした。大きく2つのプロジ

サービスを止めることなく1年半のフロントエンドリニューアルをやりきった話

こんにちは。Linc’wellでエンジニアリングマネージャーをしている佐々木です。最近のベストバイはUGREENの卓上急速充電器です。 Linc'wellでは、オンライン・オフラインで医療従事者・患者/ユーザーをつなぐヘルスケアプラットフォーム事業を主力としており、「オンライン診療システム提供サービス」「クリニックDX支援サービス」として、患者さんが容易に、そして体験よく診療を受けるための一連の機能をWEBとアプリで提供しています。例えば、オンライン診療の予約・問診・診

入社2ヶ月で参加したLinc'wellの開発合宿でプロダクトvisionを延々と語り合ってきた

はじめまして! Linc'wellのオンライン診療チームでバックエンドエンジニアとして働いている竹井です。好きな食べ物はカルボナーラです! 私は今年 (2023年) の4月にLinc'wellに入社しました。そして6月にLinc'wellの開発合宿なるものに参加してみました! 今回はその時の体験記を書きたいと思います。開発合宿とは? Linc'wellの開発合宿とは、1年に2、3回実施をしているもので、普段フルリモートで働いているメンバーも含めてオフラインで一箇所

プロダクトマネジャーの業務内容と求められるスキル

初めまして。リンクウェルでオンライン診療システム事業のプロダクトマネジャーを務めている岩佐克です。今回は、業務内容と、業務において大切にしている考え方、求められるスキルなどについてお話しさせていただきます。課題の捉え方、解決に向けた姿勢に共感して入社はじめに私のこれまでの経歴と、入社の経緯についてお話しします。学生時代にインターンでエンジニアを経験し、2016年に新卒で入社した企業でEC事業のWebディレクターを経てヘルスケアプロダクトのプロダクトマネジャーを務め